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實驗室建設(shè)EPC總包的優(yōu)勢

實驗室建設(shè)不同于普通的建設(shè)項目，具有綜合性、系統(tǒng)性強的特點，須統(tǒng)一部署，總體協(xié)調(diào)，集中建設(shè)，才能從組織管理的源頭更好的控制項目風險。實驗室EPC總包模式確保項目建設(shè)的質(zhì)量、進度和風險控制，以及滿足建成后科研、檢測工作的使用要求。

實驗室EPC工程服務(wù)范圍：

1、建筑裝飾工程

2、辦公室裝修

3、機電安裝工程

4、信息智能化工程

5、凈化工程

6、消防工程

7、配套工程

8、廢氣環(huán)保工程

9、系統(tǒng)安裝工程

實驗室EPC模式的優(yōu)勢

1、統(tǒng)籌全局，集中建設(shè)，從源頭上防止設(shè)計、施工中的擁堵、錯位；

2、項目總體打包招標，談判空間大，更利于項目投資成本控制；

3、統(tǒng)一組織施工，責任明確，溝通協(xié)調(diào)的中間環(huán)節(jié)減少，避免分包時產(chǎn)生相互推諉，互踢皮球的現(xiàn)象。

4、業(yè)主，監(jiān)理等管理單位的管理線路明晰，工作量明顯減少，要求相對下降。簡化了合同組織關(guān)系, 利于業(yè)主管理。

5、EPC模式可較好地避免機構(gòu)臃腫、層次重疊、管理人員比例失調(diào)的問題，項目質(zhì)量和工期更有保障。

6、項目售后，責任明確，不用多家協(xié)調(diào)，多頭管理，服務(wù)保障性好，有利于項目綜合效益的提升。